Change Management heißt:
Menschen bewegen
Training
FÜHREN MIT WERTEN
Führung ist eine komplexe Kulturleistung. In einem zeitgemäßen Arbeitssystem werden Mitarbeiter zu Mitgestaltern. Die Voraussetzung dafür wird durch eine offene Unternehmenskultur geschaffen. Gerade in kritischen Situationen zeigt sich, wie mit unterschiedliche Ansichten und Kritik umgegangen wird und wie belastbar eine Kultur ist. Das Seminar „Führen mit Werten“ basiert auf einem Konzept der Wertekompetenz. Es zeigt Elemente auf, wie in einem Team eine Identifikation mit den gemeinsamen Zielen aufgebaut werden kann und wie die Balance aus Selbstorganisation und Führung gelingen kann.
FÜHREN VOR ORT
Führen vor Ort ist ein neuartiger Trainingsansatz. Lernen findet als Erfahrungslernen über unmittelbare Aufgaben in der Fabrik statt. Arbeitsteams mit temporären Führungskräften erhalten reale Aufträge etwa hinsichtlich Wertstromorientierung, schlanke Produktion oder robuste Produktion. Bei der Auswertung der Aufgabenbearbeitung wird die methodische Vorgehensweise angeschaut: Datenaufnahme, Problembeschreibung, Ursachenanalyse, Maßnahmenplanung. Der entscheidende Fokus ist jedoch die Führungsleistung. Wie wurde kommuniziert? Wie wird der Rückmeldeprozess organisiert? Das Training schärft die Rolle als Führungskraft und übt die basalen Führungsmethoden praxisnah ein: Aufträge erteilen, Aufträge nachhalten, Ergebnisse sicherstellen.
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MENSCH – TECHNIK
Beim Trainingsformat Mensch-Technik arbeiten Prozess- und Kulturspezialisten Hand in Hand. Durch eine Fokussierung auf konkrete Einzelziele entstehen EBIT-wirksame Soforteffekte. Synchron werden Führungskräfte gecoacht und in die Lage versetzt, besser zu managen und wirksame Kommunikationsstrukturen aufzubauen. Die Berater arbeiten mit den unterschiedlichen Hierarchieebenen zusammen; die einen an konkreten Problemen, die anderen in einem geschützten Raum, in dem eine vertiefte Selbstreflexion möglich ist. In einem iterativen Prozess werden nicht nur Problemlösungsverfahren implementiert, sondern es werden Führungskräfte und Mitarbeiter befähigt, diese anzuwenden und ihre Zusammenarbeit dabei zu versieren. Der Kulturwandel findet im praktischen Tun und on-the-job statt.
Exklusiv in Zusammenarbeit mit Austermann Process Management Partners
GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Wie kann ich als Führungskraft auch in stürmischen Zeiten bestehen und das Unternehmen zukunftsfähig entwickeln? Diese Frage steht im Zentrum des dreiteiligen Lautracher Topmanagement-Programms. Ausgangspunkt ist ein professionelles Selbstverständnis von Führung und Management. Ob es um Entscheidungen geht oder um notwendige Veränderungen - wer es versteht, die gute Gelegenheit in scheinbar schwierigen Situationen zu erkennen, hat viel von der speziellen Rolle des Führens verstanden. Konrad Stadler bietet einen Erkenntnis- und Übungsweg an, bei dem die Teilnehmer eigene Erfahrungen sammeln und ihr eigenes Führungskonzept herausarbeiten können.
Exklusiv in Zusammenarbeit mit dem Management Centrum Schloss Lautrach
Beratung
VERÄNDERUNGSPROZESSE UND KULTURWANDEL
Veränderungen machen sich an konkreten Phänomenen fest wie Unternehmenswachstum, veränderten Marktbedingungen oder an einer strategischen Neuausrichtung. Change-Management-Programme berücksichtigen strukturelle und konzeptionelle Veränderungen. Viele Veränderungsprozesse scheitern aber an der kulturellen Komponente. Ein Kulturwandel vollzieht sich in langen Wellen. Menschen brauchen Zeit, um Vorgehensweisen umzustellen. Ein Beispiel ist die Digitalisierung. Routinen werden durchbrochen, so dass Unsicherheit und eine Abwehrhaltung entstehen. Erfolgreiche Veränderungsprozesse haben den Kulturwandel im Blick. Wichtig ist es, Führungskräfte und Mitarbeiter auf der Kulturreise mitzunehmen. Dabei werden Werkzeuge für eine schrittweise Veränderung vermittelt.
EINFÜHRUNG KULTURGRUNDSÄTZE
Die Unternehmenskultur ist die Basis für alle betrieblichen Leistungen. Entscheidungsträger wissen das. Es fällt aber schwer, die eigene Firmenkultur zu beschreiben. Mit einer Kulturanalyse können produktive Anteile der gewachsenen Kultur herausgearbeitet werden. Dabei wird sichtbar, an welchen Stellen die Unternehmenskultur weiterentwickelt werden muss, um zukünftigen Anforderungen zu entsprechen. Als Ergebnis dieses Prozesses werden die wesentlichen Elemente einer Firmenkultur formuliert. Eng verbunden damit ist ein Implementierungskonzept. Dies richtet sich mit Kultur-Workshops auf das Mindset und das Alltagsverhalten. Es verlangt aber auch strukturelle Maßnahmen zu einer nachhaltigen Verankerung. Dazu zählen Sounding Boards und eine Verknüpfung von Kultur, Führungskräfteentwicklung, Zielemanagement und Veränderungen der Organisation.
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